BPMN dla zaawansowanych analityków

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest praktyczna znajomość BPMN potwierdzona ukończeniem szkolenia lub certyfikatem

Cel szkolenia:

Przekazanie uczestnikom dodatkowych informacji o BPMN, pozwalających na pełniejsze zrozumienie standardu, oraz budowę „trudniejszych” modeli procesów biznesowych.

Czas trwania szkolenia 3 dni po 8 godzin szkoleniowych

Plan szkolenia:

Definicja procesu biznesowego w kontekście BPMN
Procesy a struktura organizacyjna i zasoby
Modele procesu biznesowego i powody ich tworzenia
Modelowanie i projektowanie zmian
Dlaczego BPMN?
Koncepcja żetonu w modelach BPMN
Zdarzenia – typy i ich wpływ na przebieg procesu
Rodzaje czynności i zadań
Bramki sterowane danymi i zdarzeniami
Procesy globalne, czynności globalne i zadania globalne
Czynność wywołująca — Call Activity
Podprocesy zdarzeniowe
Kompensacja
1. Wywołanie kompensacji
2. Realizacja kompensacji za pośrednictwem
  1. procesu
  2. podprocesów zykłych lub zdarzeniowych
Podprocesy typu transakcja biznesowa
Wymiana danych między procesami
1. Korelacja
2. diagramy konwersacji
Wspólnie wykonywane ćwiczenie (diagram kooperacji B2B)
Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu modeli
Samodzielna budowa modeli procesu na podstawie opisu tabelaryczny
Wzorce procesowe (WorkFlow Patterns)
Samodzielna budowa procesów na podstawie opisu słownego z wykorzystaniem wzorców procesowych

Szkolenie składa się z części teoretycznej, pozwalającej uczestnikom na przypomnienie podstawowych elementów BPMN (czas na wyjaśnienia, pytania i sprostowania wiedzy), a następnie z naprzemiennie występujących sesji wykładowych i sesji praktycznych polegających na zbudowaniu przykładowych modeli. W trakcie szkolenia każdy z uczestników utworzy kilka modeli procesów w BPMN. Wszelkie błędy i problemy są na bieżąco omawiane i konsultowane przez trenera w trakcie trwania ćwiczeń. Po zakończeniu ćwiczenia, wybrane modele są prezentowane i omawiane.

Kontakt