Analityk biznesowy i inżynier wymagań - to nie to samo!

Istnieje powszechne błędne przekonanie, że analityk biznesowy i inżynier wymagań to role zamienne. Niestety nie jest to zgodne z uznanymi źródłami, takimi jak IIBA BABOK Guide i IREB CPRE. I nie jest to nawet poprawne ze zwykłego, racjonalnego punktu widzenia. Role te mają różne cele i obowiązki w zakresie analizy biznesowej i inżynierii wymagań.

Analityk biznesowy (zgodnie z BABOK Guide): Analityk biznesowy to osoba, która praktykuje analizę biznesową, niezależnie od zajmowanego stanowiska lub roli w organizacji. Analiza biznesowa koncentruje się na wprowadzaniu zmian w organizacji poprzez definiowanie potrzeb i rekomendowanie wartościowych rozwiązań interesariuszom. Analitycy biznesowi mają szeroki zakres obowiązków, który obejmuje cały cykl życia potrzeb biznesowych. Do ich obowiązków należy dogłębna analiza organizacji i jej kontekstu, prowadząca do kompleksowego zrozumienia wymagań. Głównym celem tej roli jest dostarczanie rozwiązań, które przynoszą wartość dla biznesu.

Inżynier wymagań (zgodnie z IREB): Inżynier wymagań to przede wszystkim rola, a nie konkretny tytuł zawodowy. Zgodnie z definicją IREB (International Requirements Engineering Board), inżynier wymagań współpracuje z interesariuszami w celu pozyskiwania, dokumentowania, walidacji i zarządzania wymaganiami. Inżynier wymagań koncentruje się na systematycznym i zdyscyplinowanym podejściu do określania wymagań i zarządzania nimi w trakcie realizacji projektu. Jego ostatecznym celem jest dogłębne zrozumienie pragnień i potrzeb interesariuszy przy jednoczesnym zminimalizowaniu ryzyka dostarczenia systemu, który nie spełnia tych wymagań.

Podsumowując, analiza biznesowa obejmuje szerszy zakres działań i obejmuje cały cykl życia potrzeby biznesowej, podczas gdy inżynieria wymagań jest specyficzną dyscypliną poświęconą systematycznej i uporządkowanej pracy w obszarze specyfikacji i zarządzania wymaganiami.

Analiza biznesowa a inżynieria wymagań

Uproszczone mapowanie obszarów wiedzy BABOK Guide z zadaniami inżynierii wymagań IREB CPRE

Rozpoznanie różnic między tymi rolami jest niezbędne do zrozumienia swojej roli, możliwości właściwego zaplanowania projektu i pomyślnego dostarczenia rozwiązań, które naprawdę zaspokajają potrzeby interesariuszy. Upewnijmy się więc, że odwołujemy się do renomowanych źródeł, takich jak IIBA BABOK Guide i IREB CPRE, aby lepiej zrozumieć unikalny wkład każdej roli w dziedzinie analizy biznesowej i inżynierii wymagań.

Inżynier wymagań niekoniecznie jest analitykiem biznesowym (przynajmniej z perspektywy strategicznej), a nie każdy analityk biznesowy jest profesjonalnym inżynierem wymagań (odmiany tej roli są dobrze wyjaśnione w źródłach takich jak BABOK Guide i BCS Business Analysis Foundations).

Należy zauważyć, że w niektórych organizacjach rozumienie tych ról może się różnić i jest to w porządku, ponieważ dobranie właściwych metod, podejść i definicja roli zależy od kontekstu. Ważne jest jednak, aby mieć świadomość, że istnieją zasadnicze różnice w zakresie obowiązków między obiema rolami. Nie definiujmy na nowo terminów, które zostały już uzgodnione tylko dlatego, że chcemy.